Ситуационные модели организационного проектирования

Монография. – Луганск: Изд-во «НОУЛИДЖ», 2009. – 280 с. – ISBN 978-966-1571-80-7
В монографии дано описание истории формирования и современного состояния ситуационного методологического подхода в менеджменте, опыт его применения к решению задач организационного проектирования; выделена область приоритетного в сравнении с другими методологическими подходами использования ситуационных моделей в организационном проектировании и представлена разработка ситуационной модели проектирования субординационной структуры предприятия.
Книга предназначена широкому кругу менеджеров организаций, инженерам-экономистам, может быть использована в качестве учебного пособия при изучении курсов по дисциплинам «Организация деятельности», «Менеджмент организаций», «Ситуационный менеджмент» и «Организация управления».Введение
Базовые категории ситуационного управления
Сущность ситуационного подхода в управлении
Ситуационные переменные и их классификация
Понятие ситуационной модели
Ретроспектива ситуационных моделей
Ситуационные концепции организации
Ситуационные концепции руководства
Ситуационный анализ и стратегическое планирование
Современные положения организационного проектирования и направления их совершенствования
Современное состояние понятийно-категориального аппарата организационного проектирования
Организационная структура как объект организационного проектирования и совокупность организационных моделей
Общая парадигма организационного проектирования и место в ней ситуационных моделей
Разработка ситуационной модели проектирования субординационной структуры предприятия
Классификации и типологии организационных структур управления
Интервальный классификатор уровней субординации
Ситуационная модель выбора типов уровней субординации
Заключение
Список источников
Указатель основных терминов